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民族涂企的出路——创新,民族涂企的出路——创新

【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】统观目前国内涂料业，不容乐观。

1、欧美金融危机阴霾未散，全球经济复苏步履维艰，而金融危机带来的冲击和震动仍将持续，并正在改变原有的全球经济格局。2、国内现在还没有能在国际涂料业中排名进前50的民族涂料企业国内涂料参与国际涂料界得范围和频率都比较低，与国外涂料展之间、协会之间、学术团体之间的交流很缺乏。3、国内的涂料产品技术相对落后。行业缺乏创新能力。世界排名前20位的跨国公司全部进入中国并完成了在大中华区的战略部署。中国整个涂料市场外企占有35-40％的份额，在中高瑞的如：汽车、船舶、集装箱等涂料领域外企的占有率甚至超过80％。在相当长时期内国内中小型企业将面临强大的国际化竞争，形成“以小博大”的局面。4、国内房控不松，需求受限，行业竞争很激烈。

面对这样的形势，涂料产业该如何进行企业定位，如何制定未来的发展目标？

创新，才是民族涂料企业的出路。

战略观念的创新

民族涂企要改变只着眼国内市场的争霸，满足于在国内区域性的垄断思想，应放眼全球市场，在国内以民族涂企的品牌夺回市场份额。将民族品牌扩大在国际影响力

中国改革开放以来保持了30年的经济高速增长，中国的涂料产业也完成从年产70万吨到年产近1000万吨年产量世界第一的转变。中国涂料虽然已经在产量上完成了世界第一，但中国只能是算是涂料的应用大国，与真正的涂料强国还有一定的差距。中国涂料的的产量虽然很高，民族涂企在低碳环保领域还有所欠缺，再加上缺乏创新，使民族涂企在国际涂料市场中一直缺乏竞争力。较高档的汽车涂料，船舶等涂料则基本依赖进口缺乏创新能力是制约一个行业发展的最大阻力。行业缺乏创新就会缺乏前进的动力，没有前进的动力行业最终只会走向灭亡。

民族涂企必须多渠道进行全方位的技术交流，与国内、外协会、学术团队交流，进行产品结构、技术研发的创新，不断推出符合市场要求、科技含量高的产品。

一个品牌的影响力，不是一朝一夕或几次明星代言就可形成的。它需要系统的建设、创新的理念来支撑，如果没有远大战略规划的企业，肯定永远不可能造就品牌。

阳光逸采涂料目前只是个区域性品牌，但以执行董事马文杰为核心的管理团队，以敏锐的战略目光和创新的竞争理念，在品牌战略、营销模式、资源整合等方面，走在了行业前面。

执行董事马文杰，在今年上半年进行了企业内部产品结构、管理模式创新后，目前，积极参与国内、外具影响力的各种团体集会、协会研讨、年会等，为企业发展带回了丰厚的收获。

目前，阳光逸采产品已完成了“走出国门”的第一步。相信民族涂企，只要有高瞻的战略思想，一定会象阳光逸采一样，“走出国门，竞相于全球市场”

经营理念的创新

涂料业要敢于正视自身的不足，敢于否定过去才能正视现实，走向未来。未来的发展竞争更加残酷，更加艰险，要有“危机感”，要有“如履簿冰、如临深渊”的精神准备。中国的涂料业已经完成了量的跨越。现在要转变发展思路、经营理念，要从做大、做强转变为做优、做大、做强。

涂料行业各种资源丰富，应超越各自界限进行资源整合。资源的整合可以是上下游之间的整合、行业内部建立战略合作伙伴，产业联盟等等多种形式的合作、多赢。

在当前国际经济形势复苏步履维艰之时，国内企业以上、下游生产要素优化整合为目的的纵向并购交易明显活跃，

随着认识的提高，涂料企业对企业文化建设和科技创新逐渐重视起来，不断对自身的企业文化、管理模式进行升级，同时对自己的客户进行宣传，提倡与客户共同促进经营理念的提升。

管理模式的创新

企业管理模式、管理水平将直接影响企业的发展。民族涂企能达到现代管理水平的企业不多，民族涂企百分之九十的企业主出身于销售，在营销、谈判、客户沟通方面确实属顶尖高手，但他们中大多数没有经过系统的企业操盘培训和实操经验，对现代企业管理实操能力并不强，想到哪做到哪。因此，缺乏系统的战略规划和管理，使企业发展无法稳步前行，对战略定位也没有可行性分析和策划，企业的发展总是M字走向，很难突破瓶颈。

企业的发展：不进则退。就算没退，可别人前进了，你也就等于退了。

企业必须时时创新，找出一种适应高速发展的管理模式，既能促进良性竞争，又能快速复制，以冲破发展瓶颈。如：“A、B股份制管理模式”之类，既能快速发展、快速复制，又能解决“高能职工”离职自立山头，削弱企业竞争力的被动局面。

品牌的创新

在讲求品牌、创新和服务的消费时代，品牌不强、专业性不足、服务不够完善的中小涂料企业如何才能获得消费者的信任？中小涂料企业要发展，必须先把品质做好，然后才有资格谈品牌建设。

中国的涂料产业起步相对较晚，民族涂料企业多以中小型为主。以建筑装饰涂料而论，占据国内大部分市场的都是一些国外巨头，民族企业也有实力不俗的，但是还无法与国外巨头并驾齐驱。从近年来涂料业的发展不难看出，现在无论是大企业还是中小企业都在积极发展自己的品牌，但是真正做的好的却不多。

民族涂料企业应走出品牌、服务的认识误区。品牌的内涵并不在于把产品卖出去，而是在于消费者喜不喜欢，以及能为消费者提供怎样的服务。这就要求中小涂料企业要去认真评估企业的竞争优势，研究市场的动向，确立品牌风格，假如中小涂料企业只是停留于产品的卖与不卖，那么它永远只是一个制造厂，而不能发展为一个具有高度附加值的品牌。做品牌企业，考虑的是如何能让消费者买到适合、满意的产品，且在买卖过程中使消费者得到专业、周到、热情、人性化的服务。

品牌的支撑点，在于是否有创新，是否拥有独特的产品和服务。涂料品牌也是如此，创新对涂料业的发展越来越重要，创新决定了品牌的竞争力。

现阶段说的创新，已不仅仅是产品上的创新，还应包括服务、竞争理念的创新。现在“山寨”泛滥，再好的产品一出来，很快就会被别人模仿。所以，企业在激烈的竞争中寻找差异，发展个性，增强竞争优势是思考的重点。

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